中小规模瑜伽馆成本与收入风险分析

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1、固定成本(尤其是房租)占总成本比例过高,甚至高达50%以上;

  2、场馆场地由于会员消费时间的特点利用率低,单位面积产生的收益相对与其占用的成本不成正比;

  3、会员卡收入为预收入,会员上课消费为实际收入,但是由于其出勤率较低带来的收入偏低,甚至不足以抵消成本

  4、业务模式单一的瑜伽操课综合性健身中心的瑜伽操课形成差异化,无法抵抗健身中心的低价优势,无法有效实现消费者在瑜伽馆的多次消费,造成收入来源单一。

  5、收入减去成本产生的利润不能满足瑜伽馆的经营和发展的需求,从而引发生存危机。

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